Déroulement d'une séance de Coaching, Claudine Villemot-Kienzle

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	Déroulement d'une séance de coaching Définition de l'objectif à atteindre lors de la séance (c'est-à-dire dans les 90 minutes qui suivent) et des critères de succès de la séance. ("A quoi allez vous reconnaitre que la séance de coaching a été une réussite?) Résoudre le problème grace à un entretien et des questions constructivistes. Comment construisons nous des solutions? Mise en place situative des méthodes nommées ci-dessous. Vérification des critères de succès définis au début de la séance: objectif atteint? Intervention finale, selon le cas: message, renvoi positif, prescription d'exercices, de symptome ou de règles à suivre, interventions écrites. Nombre de séances Le client donne son avis quant au déroulement de la suite et dit s'il pense qu'un suivi est nécessaire ou non. S'il s'avère qu'une ou plusieurs autres séances sont souhaitables, elles seront planifiées en fontion de leurs contenus: pour le prochain rendez-vous je prends en compte les critères suivants: temps nécessaire à la réalisation des exercices prescrits expérimenter les succès et les difficultés rencontrés lors de la pratique des solutions développées au cours du coaching. Le coaching est terminé, lorsque le client et moi-meme pensons qu'il se trouve en bonne voie de réaliser sa solution ou d'obtenir ce qu'il désire, et lorsqu'il est confiant dans ses capacités à maintenir le changement positif de facon durable. Durée de la séance La durée d'une séance est de 90 minutes. Selon l'ampleur de la problématique la séance peut-etre, en accord avec le client, prolongée jusqu'à 120 minutes.

	Conception de base Je mise sur une conception qui favorise un coaching bref. Ceci se concrétise par un language orienté sur les solutions et non sur les problèmes. La perspective de solutions ainsi qu' une projection vers le futur facilite le changement dans la direction souhaitée et soutient la volonté de transformation. Je mets l'accent dans la recherche d'options non encore utilisées, dans la découverte et l'exploitation des ressources et des compétences du client. De meme je souhaite renforcer l'idée que le client est responsable de sa transformation et est capable de mettre en place les solutions de facon autonome. Je favorise ainsi l'indépendance du client par rapport aux séances de conseil.

	Méthodes J'utilise en particulier les méthodes tirées de la thérapie brève et du conseil systémique. Métadialogue Faire part de mes pensées, sentiments et réflexions quant au déroulement du coaching. Interviews Différentes techniques de questionnement aident à surmonter des blocages de la pensée et à faire apparaitre de nouveaux angles de vision, par exemple les questions circulaires, miracles, hypothétiques, comparatives... Travail avec l'échiquier familial L'échiquier familial est un moyen qui permet à l'aide de figurines de bois de représenter en peu de temps des scénarios, de faire apparaitre les relations et liens de dépendance et de mettre en place différents points de vue, ceci de facon vivante et concrète. Reframing Outil utilisé pour prendre en compte de nouveaux aspects d'un problème. Il s'agit de redéfinir et de réévaluer le problème dans un cadre nouveau. Travail avec les métaphores Elément créatif pour parvenir à de nouveaux modes d'interprétation et supprimer les éléments schématiques figés . Interventions Messages, exercices et lettres envoyées après la séance qui accompagnent le client dans son quotidien et le soutiennent dans l'expérimentation et la mise en place de ses solutions.